Thành phố Hồ Chí Minh đang đối diện đại dịch Covid-19 với biến chủng mạnh hơn, nguy hiểm hơn. Diễn biến dịch bệnh lần này rất phức tạp, số ca nhiễm tăng nhanh từng ngày và từ nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt là nguồn lây nhiễm từ Hội truyền giáo Phục Hưng. Thực tế, chỉ trong 1 tuần, 20 trong số 22 quận, huyện, thành phố với nhiều công ty, khu công nghiệp đã xuất hiện ca Covid-19 như Cụm công nghiệp Phong Phú, Khu công nghiệp Vĩnh Lộc, Khu công nghiệp Tân Bình … Với đặc điểm virus lây rất nhanh trong không khí, thì nguy cơ mầm bệnh xâm nhập và lây nhiễm là rất lớn. Do đó Thành phố xác định cần bảo vệ nghiêm ngặt, chặt chẽ, chống dịch xâm nhập khu công nghiệp vì với số lượng 280.000 công nhân, 3.000 chuyên gia nước ngoài trong các khu công nghiệp, nếu không kiểm soát dịch bệnh tốt sẽ gây ra khủng hoảng và ảnh hưởng nặng nề đến sản xuất.

 

Ngay từ sau tết Âm lịch năm 2020 đến nay, nhận thức được mối nguy hiểm từ đại dịch Covid-19, Công ty CP Dệt May - Đầu tư - Thương mại Thành Công đã đề ra các biện pháp thiết thực và chống dịch hiệu quả, giữ an toàn cho toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty bằng các biện pháp theo chủ trương của Bộ Y tế và Ủy ban phòng chống dịch. Năm 2020, Công ty vượt qua đại dịch trong an toàn và kết quả kinh doanh khả quan. Tuy nhiên, đứng trước nguy cơ của loại biến chủng virus mới 2021, Ban phòng chống dịch bệnh Công ty đã quyết liệt đề ra các biện pháp phòng chống dịch mạnh mẽ hơn, cụ thể :

 

1-Tất cả các Ngành sản xuất với hơn 5.000 lao động được điều chỉnh giờ làm việc trong thời gian cao điểm lây lan dịch, bố trí chia làm 2 ca sản xuất riêng biệt, ca sáng từ 5 giờ đến 13 giờ và ca chiều từ 14 giờ đến 22 giờ, giãn cách mật độ công nhân trong xưởng. Ngay cả nhà để xe, cổng ra vào của công nhân từng ca cũng được phân chia hợp lý nhằm hạn chế thấp nhất việc tiếp xúc giữa 2 ca. Đã từ rất lâu, công nhân may đã không còn sản xuất theo ca như những năm thập niên 90 nên việc này cũng gây không ít khó khăn cho công tác quản lý và sản xuất tại Công ty.

 

2- Triển khai chế độ làm việc tại nhà đối với nhân viên Khối Phòng Ban, được chia làm 2 nhóm riêng biệt, thực hiện làm việc online xen kẽ các ngày trong tuần. Nhân viên thuộc 2 nhóm này không được gặp nhau trong và ngoài Công ty, đề phòng có thể lây nhiễm cho nhau. Nếu 1 nhóm có nhân viên bị nhiễm F0 thì group đó sẽ bị cách ly; group kia vẫn có thể đi làm được.

 

3-Tổ chức cho 800 công nhân được xét nghiệm covid lấy kết quả nhanh.

 

 

4-Tổ chức diễn tập các tình huống và thực hiện các biện pháp, các kịch bản sẵn sàng ứng phó dịch bệnh tại Công ty nếu có trường hợp F0 – F1 – F2.

 

5-Tạm ngưng hoạt động các thang máy và máy lạnh văn phòng trong toàn Công ty, mở cửa sổ thông thoáng đón nắng, sử dụng quạt. Lau sàn định kỳ 2 lần trong tuần bằng dung dịch cloraminB.

 

6-Thực hiện nghiêm thông điệp 5K của Bộ Y tế. Sử dụng bàn ăn cách ly để ngồi ăn giữa ca. CBCNV không được nhận hàng online ngoài cổng Công ty.

 

7-Xe đưa rước CN không được chở quá 50% số ghế và tối đa không quá 20 người. Mỗi hàng ghế chỉ được ngồi 1 người.  Không được mở máy lạnh trong xe mà phải mở cửa sổ xe.

 

8- Khai báo y tế bằng mã theo dõi riêng của Công ty, giúp CBCNV cung cấp thông tin tình hình sức khỏe, yếu tố dịch tễ, quá trình di chuyển của bản thân trong vòng 24 giờ qua một cách trung thực và chính xác. Hàng ngày tổ an toàn Covid thu thập, tổng hợp dữ liệu khai báo vào file excel để phục vụ cho việc truy xuất dữ liệu. Ban an toàn Covid của xưởng tổng hợp, rà soát, báo cáo về Tổ y tế các trường hợp có triệu chứng Covid và/hoặc có yếu tố dịch tễ cần lưu ý theo cập nhật mới nhất của Bộ Y tế.

 

9-CBCNV sau khi rời khỏi Công ty được khuyến cáo: Không đi đến các tỉnh thành có dịch, nếu đi phải bị cách ly 21 ngày. Công ty không trả lương cho những ngày nghỉ cách ly này. Hạn chế đi đến bệnh viện, hạn chế ra khỏi nhà, hạn chế đi lại bằng các phương tiện công cộng, có nguy cơ cao như xe bus, xe khách, máy bay, tàu hỏa, khuyến khích CNCNV ghi lại nhật ký lịch trình di chuyển hàng ngày. Toàn thể CBCNV tiến hành cài đặt BlueZone và luôn bật chế độ Bluetooth.

 

10-Tất cả các khách được vào công ty chỉ làm việc tại phòng khách. Tuyệt đối không được vào xưởng sản xuất.

 

Đặc biệt, nhằm giảm tải lượng CN tập trung ra vào cổng chính, đồng thời hạn chế rủi ro cho ngành Nhuộm - với gần 500 CBCNVvà cho cả Công ty nếu có phát sinh ca nhiễm Covid 19, Công ty áp dụng phương án cách ly ngành Nhuộm theo chủ trương đây  là 1 nhà máy độc lập với Thành Công về mặt vật lý và giao tiếp xã hội. Thiết lập rào chắn và cổng bảo vệ giữa ngành Nhuộm và Công ty. Nếu có ca nhiễm tại ngành Nhuộm thì cũng không ảnh hưởng đến hoạt động của các đơn vị khác như Dệt, May, khối văn phòng và ngược lại. CBCNV ngành Nhuộm không được đi ra khỏi cổng nội bộ ngành Nhuộm để qua Công ty. Cả bãi gửi xe và khu vực ăn giữa ca của CBCNV ngành Nhuộm cũng được phân chia riêng biệt và hợp lý cho sản xuất của ngành…

 

 

Ban chỉ đạo phòng chống dịch tai Công ty luôn cập nhật và thông tin đến công nhân kịp thời tình hình dịch bệnh, các điểm phong tỏa, cách ly khi có ca bệnh mới. Luôn chỉ đạo sâu sát và mạnh mẽ trong các trường hợp đột xuất, khẩn cấp. Dịp Tết Âm lịch 2021, Công ty đã đề nghị các trưởng đơn vị, cán bộ công đoàn các cấp vận động CBCNV không về quê ăn tết thuộc các tỉnh từ Thanh Hóa trở ra Bắc. Các trường hợp về quê trong thời gian trước, trong và sau Tết AL phải được sự đồng ý của Trưởng đơn vị và khi trở vào phải nghỉ cách ly ở nhà 21 ngày được hưởng lương 70%. Các trường hợp tự đi về quê/đến các địa phương có nguy cơ dịch bệnh mà  không báo cáo, không xin phép TĐV thì khi trở vào cũng bắt buộc nghỉ cách ly 21 ngày nhưng không được hưởng lương.  Đối với các trường hợp đã mua vé về quê ăn Tết nhưng quyết định ở lại TP.HCM thì Công ty hoàn lại 100% tiền vé tàu xe cho CBCNV. Dịp 30/4, Công ty cũng liên tục nhắc nhở công nhân hạn chế về quê, đi du lịch, hạn chế tiếp xúc. Do vậy, tình hình phòng chống dịch bệnh trong Công ty mang lại sự an tâm, an toàn rất khả quan cho người lao động.

 

Các chuyên gia thế giới nhận định Dịch Covid-19 sẽ đẩy kinh tế vào đợt suy thoái mạnh nhất kể từ những năm 1930, khiến thế giới thiệt hại nhiều hơn trong 2 năm tới. Đại dịch này chính là một dẫn chứng rõ nét cho những thay đổi bất ngờ, không thể dự đoán trước nhưng lại gây ra những ảnh hưởng sâu sắc về kinh tế và xã hội trên quy mô toàn cầu. Trải qua một năm 2020 và gần nửa năm 2021 đầy biến động, nhiều doanh nghiệp đã phải đóng cửa, hoạt động chật vật, thì Thành Công chúng tôi vẫn cố gắng hết sức, đồng lòng để vươn lên. Chắc chắn, Công ty cũng bị ít nhiều ảnh hưởng, thế nhưng qua các đợt dịch và cho đến nay, may mắn là Thành Công vẫn tồn tại và chắc chắn vẫn sẽ tồn tại  trong nhiều, nhiều năm nữa, vì Công ty Thành Công chúng tôi luôn có những chính sách, những biện pháp mạnh mẽ trong phòng chống dịch cũng như trong những biến cố kinh tế, mang lại sự an yên cho  7,500 con người của Thành Công và phía sau đó là 7,500 gia đình !!!

 

Ứng phó với đợt sóng Covid mới, phải làm gì để tồn tại và phát triển bền vững được trong thế giới đầy biến động này, là câu hỏi mà Công ty dành cho tất cả CBCNV Công Ty. Toàn thể CBCNV hiểu rẳng, ngay trong lúc này, chỉ cần tuân thủ một cách nghiêm nhặt nhất công tác phòng chống dịch Covid-19, mang lại sự an toàn cho bản thân, cho gia đình và đồng nghiệp, là chúng tôi có thể sát cánh đồng hành cùng với chiến lược của Công ty, và vượt qua đại dịch thành công như chính tên gọi của Công ty.

 

Ngọc Trinh - TCM